W 2014 roku w Jednostce Dominującej kontynuowano wdrażanie systemu zarządzania ryzykiem. Przyjęto „Politykę Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty” oraz rozwiązania proceduralne dotyczące identyfikowania i oceny ryzyk.
Zgodnie z Polityką, o której mowa powyżej, zarządzanie ryzykiem korporacyjnym odbywa się z uwzględnieniem następujących etapów procesu:
- identyfikacja i ocena ryzyk,
- ustalenie i wdrożenie odpowiedzi na ryzyko oraz planów reakcji na incydent,
- monitorowanie i raportowanie poziomu ryzyk,
- uwzględnianie informacji o ryzykach w procesach decyzyjnych,
- sprawozdawczość i komunikacja,
- monitoring i ewaluacja systemu zarządzania ryzykiem.
W Jednostce Dominującej utworzono stanowisko Menedżer ds. Ryzyka w Grupie Azoty, a także powołano Komitet Sterujący Procesu Zarządzania Ryzykiem.
Okresowo prowadzona jest weryfikacja rejestru ryzyk Jednostki Dominującej. Identyfikacja ryzyk przeprowadzana jest w oparciu o przyjęty model ryzyk, a ich oceny właściciele ryzyk dokonują w oparciu o przyjętą na dany rok skalę oceny skutku i prawdopodobieństwa ryzyk. Następnie dokonuje się priorytetyzacji ryzyk i wskazuje ryzyka kluczowa w danym okresie.
W wyniku tego procesu przyjmowana jest lista ryzyk kluczowych, a także mapa i rejestr ryzyk Jednostki Dominującej.
Ryzyka towarzyszące prowadzonej działalności są identyfikowane i podejmowane są działania mające na celu ograniczanie ich negatywnego wpływu. Narzędziem wykorzystywanym do oceny działań minimalizujących ryzyko w poszczególnych procesach realizowanych w Jednostce Dominującej są między innymi audity wewnętrzne systemów zarządzania.